4. دیوانگی کا ڈیش بورڈ: جی ڈی پی اور معنویت کا بحران
”ہر وہ چیز جو گنی جا سکتی ہے اہم نہیں ہوتی، اور ہر وہ چیز جو اہم ہے گنی نہیں جا سکتی۔“ —ولیم بروس کیمرون
تصور کیجیے کہ آپ ایک پرتشدد طوفان میں سے بوئنگ 747 اڑا رہے ہیں۔ پروں میں آگ لگی ہوئی ہے اور طیارہ ناک کے بل نیچے گر رہا ہے۔ مگر آپ پرسکون رہتے ہیں۔ آپ آلات کے پینل کی طرف اشارہ کرتے ہیں۔ ”فکر نہ کیجیے،“ آپ تسلی دیتے ہوئے کہتے ہیں۔ ”کیبن کا دباؤ مستحکم ہے، اور پرواز کے دوران دکھائی جانے والی فلم بالکل ٹھیک چل رہی ہے۔ ہمارے ڈیش بورڈ کے مطابق سب کچھ ٹھیک ہے۔“
یہ جدید معاشیات کی حالت ہے۔ ہم ایک تہذیب کو صدی کے سب سے بڑے طوفان میں سے اڑا رہے ہیں، ایک ایسے ڈیش بورڈ کی رہنمائی میں جو محض خراب ہی نہیں بلکہ مجرمانہ حد تک دیوانہ ہے۔ اس ڈیش بورڈ کا نام مجموعی ملکی پیداوار، یعنی جی ڈی پی ہے۔
جی ڈی پی ہمارا معاشی قطبی ستارہ ہے۔ یہ وہ عدد ہے جو دنیا پر حکمرانی کرتا ہے۔ ہر حکومت اس کے پیچھے بھاگتی ہے، ہر پالیسی اسے ہدف بناتی ہے، ہر خبر سانس روک کر اس کی سہ ماہی تبدیلی کا اعلان کرتی ہے۔ ہم نے ایک ایسا عالمی نظام بنا لیا ہے جہاں ایک اکیلا، ناقص عدد قوموں کی تقدیر طے کرتا ہے۔ سائمن کزنیٹس (Simon Kuznets)، جس نے 1930 کی دہائی میں یہ پیمانہ ایجاد کیا، نے اپنی باقی زندگی ہمیں خبردار کرنے میں گزاری کہ اسے کسی قوم کی فلاح کے پیمانے کے طور پر استعمال نہ کیا جائے۔ ہم نے اسے مکمل طور پر نظر انداز کر دیا۔
نتیجہ ایک ایسی دنیا ہے جہاں ہر اہم پیمانہ بحران دکھاتا ہے، جبکہ وہ ایک پیمانہ جس پر ہم نظر رکھتے ہیں کامیابی دکھاتا ہے۔ یہ ہمارے دیوانگی کے ڈیش بورڈ (Dashboard for Insanity) کی کہانی ہے۔
کج رویوں کی نمائش گاہ: جی ڈی پی کا رہنمائی کے ساتھ دورہ
آئیے میں آپ کو جدید معاشی پیمائش کے اس آئینہ خانے کی سیر کراؤں۔ ہر نمائشی شے پچھلی سے زیادہ بھیانک ہے، اور ہر ایک کو ”ترقی“ کے طور پر گنا جاتا ہے۔
نمائش الف: سمندری طوفان کی معیشت۔ جب ایک سمندری طوفان کسی شہر کو تباہ کرتا ہے تو یہ ایک انسانی المیہ ہے۔ مگر جی ڈی پی کے لیے یہ ایک ترغیبی پیکج ہے۔ تباہی خود درج نہیں ہوتی۔ مگر اس کے بعد ہونے والی افراتفری بھری سرگرمی، یعنی تعمیرِ نو، بیمے کی ادائیگیاں، ہنگامی خدمات، اربوں ڈالر کا غیر متوقع منافع ہے۔ جی ڈی پی کی منطق کے مطابق بہترین ممکنہ سال وہ ہوگا جس میں ہر شہر تباہ ہو اور پھر دوبارہ تعمیر کیا جائے۔
نمائش ب: سرطان کی تیزی۔ ایک صحت مند شخص صحت کی معیشت میں بہت کم حصہ ڈالتا ہے۔ مگر پھیپھڑوں کے سرطان میں مبتلا تشخیص ہونے والا شخص؟ وہ جی ڈی پی کے لیے غیر متوقع منافع ہے۔ اس المیے کے بعد ہونے والے ان سنگین لین دین پر غور کیجیے:
- تشخیصی ٹیسٹ (10,000 ڈالر)
- سرجری (100,000 ڈالر)
- کیموتھراپی (150,000 ڈالر)
- ہسپتال میں قیام (75,000 ڈالر)
- ادویات (40,000 ڈالر)
سرطان کا ایک اکیلا کیس جی ڈی پی میں 425,000 ڈالر کا اضافہ پیدا کر سکتا ہے۔
اس منطق کے مطابق سرطان پیدا کرنے والے مادّے معاشی محرکات ہیں۔ تمباکو کمپنیاں محض لوگوں کو ہلاک نہیں کر رہی تھیں؛ وہ جی ڈی پی کے ضارب پیدا کر رہی تھیں۔ ہم نے ایک ایسی معیشت بنا لی ہے جسے ساختی طور پر صحت پیدا کرنے کے بجائے بیماری کا انتظام کرنے کی ترغیب ملتی ہے۔ روک تھام ایک معاشی نقصان ہے؛ مکمل علاج ایک معاشی آفت ہوگا۔
نمائش ج: طلاق کا صنعتی کمپلیکس۔ ایک خوش اور مستحکم خاندان جو اپنے بچوں کو خود پالتا ہے اور اپنی برادری کا سہارا بنتا ہے، جی ڈی پی میں تقریباً کچھ بھی حصہ نہیں ڈالتا۔ مگر جب وہ خاندان ٹوٹتا ہے تو معیشت میں تیزی آ جاتی ہے۔ اچانک ایک کے بجائے دو گھرانے چلانے پڑتے ہیں، جس سے رہائش اور یوٹیلٹیز کی کھپت دگنی ہو جاتی ہے۔ معالجینِ نفسیات کی خدمات لی جاتی ہیں۔ وکلا کو ادائیگیاں کی جاتی ہیں۔ امریکہ میں صرف طلاق کے وکلا نے پچھلے سال جی ڈی پی میں 50 ارب ڈالر سے زیادہ کا اضافہ کیا۔ ایک ٹوٹے ہوئے گھر کا انسانی المیہ قومی کھاتے میں خالص مثبت کے طور پر درج ہوتا ہے۔
نمائش د: منصوبہ بند متروکیت کا عجائب گھر۔ آپ کا فون ایک دہائی تک چلنے کے لیے بنایا جا سکتا ہے۔ ایپل یقینی بناتا ہے کہ ایسا نہ ہو۔ ہر زبردستی کا اپ گریڈ، ہر بیٹری جو پراسرار طور پر کمزور ہو جاتی ہے، ہر سافٹ ویئر اپ ڈیٹ جو آپ کے پرانے آلے کو سست کر دیتا ہے، جی ڈی پی کی فتح ہے۔ دیرپا مصنوعات بنانا معاشی تخریب کاری ہے۔ بدلے جانے کے لیے ڈیزائن کی گئی مصنوعات بنانا ترقی ہے۔
مشاہد کا اثر: جب پیمائش حقیقت کو تباہ کر دیتی ہے
اصل دیوانگی صرف یہ نہیں کہ جی ڈی پی غلط چیزیں گنتا ہے۔ بلکہ یہ کہ انہیں گننے کا عمل ہی ہماری حقیقت کو بدتر بنا دیتا ہے۔ یہ گُڈہارٹ کا قانون (Goodhart's Law) ہے: ”جب کوئی پیمانہ ہدف بن جاتا ہے تو وہ اچھا پیمانہ نہیں رہتا۔“ معاشیات میں یہ کوئی خرابی نہیں؛ یہ مرکزی کارفرما اصول ہے۔ ہم نے ایک صدی جی ڈی پی کو ہدف بنانے میں گزاری ہے، اور ایسا کرتے ہوئے ہم نے منظم طریقے سے ان ناقابلِ پیمائش خوبیوں کو تباہ کر دیا ہے جو دراصل زندگی کو جینے کے قابل بناتی ہیں۔
مشغولیت کے پھندے پر غور کیجیے۔ سوشل میڈیا پلیٹ فارمز کو کامیابی کے ایک پیمانے کی ضرورت تھی، چنانچہ انہوں نے ”مشغولیت“ کو چنا۔ الگورتھموں نے، جو شاندار اور انتھک بہتری لانے والے ہیں، جلد ہی سیکھ لیا کہ مشغولیت کو غم و غصے سے زیادہ کوئی چیز نہیں بڑھاتی۔ غصہ چپک جاتا ہے۔ خوف لت لگا دیتا ہے۔ اور یوں ایک پیمانے کو پورا کرنے کے نام پر پلیٹ فارمز غصے کی مشینیں بن گئے، اسپریڈ شیٹ پر ایک عدد کو بہتر بنانے کے لیے سماجی تانے بانے کو ادھیڑتے ہوئے۔ ہم نے مشغولیت کو ہدف بنایا اور تعلق کو تباہ کر دیا۔ ڈیش بورڈ نے صرف موسم کی خبر نہیں دی؛ اس نے موسم پیدا کیا۔
فراوانی کا تضاد: جب اچھی خبر بری خبر ہو
ہمارے ڈیش بورڈ کا سب سے مہلک نقص اچھی خبر کو سمجھنے میں اس کی مکمل نااہلی ہے۔ ہمارا نظام نایاب اشیا پر مشتمل لین دین کو ناپنے کے لیے بنایا گیا ہے۔ چنانچہ وہ ساختی طور پر فراوانی سے اندھا ہے۔ جب کوئی چیز فراواں اور مفت ہو جاتی ہے تو ہمارا ڈیش بورڈ صرف اس کی قدر دیکھنے میں ہی ناکام نہیں ہوتا؛ وہ اس کی آمد کو ایک منفی واقعے کے طور پر درج کرتا ہے۔
ہیومن جینوم پراجیکٹ اس کی کامل مثال ہے۔ ہمارے ڈی این اے کی ترتیب معلوم کرنے کی اس سرکاری مالی معاونت سے چلنے والی کوشش پر اربوں خرچ ہوئے اور ایک دہائی سے زیادہ وقت لگا۔ مگر حاصل شدہ ڈیٹا کو ایک عوامی ملکیت بنا کر اس نے ایک اندازے کے مطابق ایک کھرب ڈالر کی نئی معاشی اور سائنسی قدر کو آزاد کیا۔ جی ڈی پی میں اس کا حصہ؟ منفی۔ اس نے جینیاتی معلومات کو سستا کر دیا، اور ملکیتی ڈیٹا پر مبنی کاروباری ماڈلوں کی جڑیں کھوکھلی کر دیں۔
یہاں مصنوعی ذہانت کا آئینہ بالکل واضح ہے۔ مصنوعی ذہانت کا ایک انجینئر اسے غلط ”نقصان کا فنکشن“ (loss function) استعمال کرنا کہے گا۔ ایک ماڈل جسے ہدف تصویر سے مختلف پکسلز کی تعداد کو کم سے کم کرنے کی تربیت دی گئی ہو، ایک خوبصورت پینٹنگ کے بجائے ایک دھندلا سرمئی مربع بنا سکتا ہے۔ ہم نے اپنی تہذیب کو ایک ناقص نقصان کے فنکشن پر تربیت دی ہے، اور ہم ایک دھندلی سرمئی دنیا تیار کر رہے ہیں۔
معنویت کا بحران: جو ہم گنتے ہیں اس کی قیمت
ہمارے ڈیش بورڈ کا سب سے تباہ کن نتیجہ معاشی نہیں بلکہ روحانی ہے۔ ایک صدی تک ہم نے اپنے معاشرے کو جی ڈی پی کو زیادہ سے زیادہ بڑھانے کے لیے چلایا ہے۔ ایسا کرتے ہوئے ہم نے ایک ایسی دنیا بنا لی ہے جو لین دین میں امیر اور معنویت میں مفلس ہے۔ ہم نے بہتری کرتے کرتے خود کو ایک اجتماعی روحانی بیماری میں مبتلا کر لیا ہے۔
دوستی کی کساد بازاری۔ انسان سماجی مخلوق ہیں جنہیں پھلنے پھولنے کے لیے گہرے، بھروسے پر مبنی رشتوں کی ضرورت ہے۔ مگر گہری دوستی جی ڈی پی کے لیے ایک بلیک ہول ہے؛ وہ کوئی لین دین پیدا نہیں کرتی۔ چنانچہ ہماری معیشت نے منظم طریقے سے اسے پیسے میں ڈھلے متبادلات سے بدل دیا ہے۔ ہمارے سوشل میڈیا پر پہلے سے کہیں زیادہ ”دوست“ ہیں اور ایسے لوگ پہلے سے کم جنہیں ہم کسی بحران میں فون کر سکیں۔ معیشت انسانی تعلق کے انہدام کو پیسے میں ڈھال کر ترقی کرتی ہے۔
مقصد کا خلا۔ ہمیں بتایا جاتا ہے کہ ہماری قدر ہماری ”ملازمت“، یعنی ہماری پیداواری کارکردگی، سے آتی ہے۔ پھر بھی جدید، بھاری تنخواہوں والی ملازمتوں کا ایک بڑا حصہ ایسے عہدوں پر مشتمل ہے جن کے بارے میں خود ملازمین جانتے ہیں کہ وہ دنیا میں کوئی بامعنی حصہ نہیں ڈالتے۔ ہم نے ایک ایسی معیشت بنا لی ہے جو کارپوریٹ نوکر شاہی میں کاغذ ادھر ادھر کرنے کا بھرپور معاوضہ دیتی ہے جبکہ اساتذہ اور نگہداشت کرنے والوں کو گزارے لائق اجرت دیتی ہے۔ ہم نے ایک ایسا نظام بنا لیا ہے جو بے معنی کو انعام دیتا ہے اور گہرے کو سزا۔
توجہ کی بربادی۔ اکیسویں صدی کا نیا تیل انسانی شعور ہے۔ ہماری توجہ کو قابو میں لانے اور اسے پیسے میں ڈھالنے کے لیے ایک پوری کھرب ڈالر کی صنعت کھڑی کی گئی ہے۔ نتیجہ ایک ایسی آبادی ہے جس کی اوسط توجہ کا دورانیہ ایک سنہری مچھلی جتنا ہے، جو مسلسل بے چین ہے، اور اعصابی طور پر گہری سوچ کے ناقابل ہے۔ شعور کا یہ بکھراؤ ہماری نوع کے لیے ایک استحالی آفت ہے، مگر جی ڈی پی کے لیے ”توجہ کی معیشت“ ترقی کے روشن ترین شعبوں میں سے ایک ہے۔ ہم انسانی ذہنوں کی کان کنی کر کے انہیں کھوکھلا کر رہے ہیں اور اسے ترقی کہہ رہے ہیں۔
یہ کوئی احساس نہیں؛ یہ ایک شماریاتی حقیقت ہے۔ جبکہ سرکاری کہانی خوشحالی کی بات کرتی ہے، انسانی کہانی ایک مختلف کھاتے میں لکھی جاتی ہے۔ یہ کہانی حصص کی قیمتوں میں نہیں بلکہ ان 47 فیصد امریکیوں کی خاموش مایوسی میں سنائی جاتی ہے جو اب کہتے ہیں کہ وہ اپنے والدین سے بدتر حال میں ہیں۔ یہ کہانی 2020 کے بعد سے دماغی صحت کی ادویات کے نسخوں میں تقریباً 30 فیصد اضافے میں ناپی جاتی ہے، اور شرحِ پیدائش میں جو گر کر فی عورت 1.6 رہ گئی ہے، ایک ایسا عدد جو تہذیبی زوال کا اشارہ ہے۔ یہ مایوسی کی کہانی ہے، جہاں حال ہی میں فارغ التحصیل ہونے والے 52 فیصد گریجویٹ ایسی ملازمتوں پر مجبور ہیں جن کے لیے ان کی ڈگری کی ضرورت نہیں، اور جہاں ہمارے بنیادی اداروں پر اعتماد اب تک ریکارڈ کی گئی کم ترین سطح پر گر چکا ہے۔
مستقبل میں اندھی پرواز
یہی وہ ڈیش بورڈ ہے جو ذہانت کے انقلاب (Intelligence Inversion) کے بارے میں ہمارے ردِعمل کی رہنمائی کرے گا۔
جب مصنوعی ذہانت قانونی تحقیق کو خودکار بنا دے گی اور قانونی مشورے کو تقریباً مفت کر دے گی تو ڈیش بورڈ قانونی شعبے کو منہدم ہوتا دکھائے گا، اور ہم گھبرا جائیں گے۔ جب مصنوعی ذہانت کے اتالیق زمین کے ہر بچے کو عالمی معیار کی، ذاتی نوعیت کی تعلیم مفت فراہم کریں گے تو ڈیش بورڈ تعلیمی شعبے کو اندر سے ڈھہتا دکھائے گا، اور ہم اسے ”بچانے“ کی کوشش کریں گے۔ جب مصنوعی ذہانت سے چلنے والی احتیاطی طب ایک زیادہ صحت مند آبادی کی طرف لے جائے گی تو ڈیش بورڈ صحت کے شعبے کو سکڑتا دکھائے گا، اور ہم کساد بازاری کا اعلان کر دیں گے۔
ہم ایک گرم ہوا کے غبارے کے آلات کے ساتھ ایک 747 کو طوفان میں اڑا رہے ہیں۔ ہماری ٹیکنالوجی دنیا کو جتنا بہتر بنائے گی، ہمارے پیمانے اتنے ہی بدتر نظر آئیں گے۔ جی ڈی پی سے چمٹے رہنا اب محض ایک علمی غلطی نہیں؛ یہ تہذیبی سطح کا اجتماعی خودکشی کا معاہدہ ہے۔
صحت یابی کی طرف پہلا قدم یہ اعتراف ہے کہ ڈیش بورڈ محض غلط نہیں بلکہ دیوانہ ہے۔ دوسرا قدم نئے آلات بنانا ہے۔ ایسے آلات جو اس رفتار کو ناپنے کے لیے نہ بنائے گئے ہوں جس سے ہم دنیا کو ہڑپ کر رہے ہیں، بلکہ اسے دوبارہ زندہ کرنے کی ہماری صلاحیت پر نظر رکھنے کے لیے۔ اب MIND ڈیش بورڈ بنانے کا وقت ہے۔